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公司簡介
組織架構
主要職能部門
子公司

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主要職能部門


 
董事會秘書室是公司董事會下屬常設機構,負責股東會、董事會、監事會日常事務管理,依據相關政策法律法規促進和完善公司治理,負責上市公司及附屬子公司“三會”日常運作管理,履行公司對外信息披露義務、管理投資者關系,實施股權管理和資產重組的計劃等管理職能。
 
股份總經辦是公司的綜合管理部門和日常辦事機構,在總經理的直接領導下,主要負責公司經營班子的文秘事務、會議接待和后勤服務,行使公關協調、調研、行政督辦、文檔管理、交通通訊等管理職能,并為公司各部室日常辦公提供相關管理和服務,指導各子公司辦公室系統工作。
 
人力資源部是公司人力資源開發職能管理部門,依據公司發展戰略規劃,負責擬訂和實施公司的人力資源管理規劃,行使公司干部管理、勞動用工、員工培訓、福利保險等管理職能,完善公司業績評價體系和薪酬激勵機制,確保公司內部運行高效,不斷優化內部人力資源結構,確保勞動生產率目標達到世界先進水平,最大限度滿足集團可持續發展對人力資源的需要。
 
對外經濟合作部是公司進出口業務的執行和職能管理部門,依據公司工程建設計劃和綜合經營計劃,編制進口計劃,組織合同執行,協調售后服務,確保進口物資滿足生產經營和工程建設需要,履行年度進口物資計劃的編制和執行,進口設備國際招標、驗收、結算、售后服務管理,以及公司外事和外方專家服務管理等管理職能。
 
財務部是公司資金和財務管理的職能部門,按照會計準則和財經制度組織會計核算、加強成本管理、擬定融資方案、財務稽核,規避公司經營風險,為公司經營提供財務支持,為公司發展提供管理建議和決策依據,同時積極研究和利用各項財稅優惠政策,提高公司運營質量,履行公司財務管理和財務監督,年度財務預算編制和預算執行管理,經營分析管理,投融資管理,稅務和保險管理,以及公司財務隊伍建設等管理職能。
 
裝備成套部 是公司裝備的綜合管理和控制部門,履行公司裝備運行管理和項目成套管理職能。負責公司的裝備管理體系建立和完善,年度備件消耗、儲備定額計劃的編制和執行,行使固定資產管理,裝備運行管理,計量和供水供電管理,以及公司裝備成套和安裝等管理職能。
 
機電保全部是公司電氣自動化專業的綜合管理部門,履行公司電氣自動化設備運行管理、項目成套安裝管理,以及公司電氣自動化專業管理體系和專業隊伍建設等職責。
運行管理主要負責制定公司電氣自動化專業規章制度和重要電氣自動化設備維護規范;編制年度專業管控綜合計劃和經濟技術指標;分析電氣自動化設備運行狀況,檢查、指導設備運行基礎管理,解決重大技術問題等工作。
 
供應部 是公司物資綜合管理部門,依據公司發展戰略和生產經營計劃,負責公司物資供應管理體系建立和完善,行使公司主要原燃材料市場規劃和年度物流計劃、統購物資采購、物資調配、區域采購渠道的協調,工礦設備配置和子公司物資保供、采購價格預算控制、物資儲備與消耗定額的監控等職能,實行集中管理和分散管理相結合的方式,確保公司的物資供應高效有序,資源科學合理配置。
 
品質部 是公司產品品質的職能管理部門,根據國家相關政策法規和標準,制定公司的品質專業管理制度和管理流程,指導、幫助和監督各子公司對產品和生產過程進行控制與管理,確保公司提供的產品符合企業內控和國家標準,服務滿足客戶需求,履行公司產品質量和售后服務管理,新產品研發,商標品牌管理以及公司質量專業隊伍建設等管理職能。
 
銷售部是公司產品營銷的職能管理部門,依據公司發展戰略規劃,負責擬訂公司營銷戰略,完善銷售組織管理、業務管理和績效考評體系;負責制訂銷售計劃、市場推廣和市場整合方案,組織計劃實施,提高產品的市場占有率,充分發揮公司產能;建立公司的銷售業務規范和管控制度,實施有效管理,防范銷售風險;掌握供求走勢和公司產銷存動態,做好統計分析,合理配置資源,優化物流管理,科學調度產品,提升公司運營質量。
 
工程技術部 是公司基建工程建設管理的職能部門,為了實現公司及子公司基建建設的預期目標,在公司擬訂的規劃、設計方案的條件下,行使工程組織、督促、管理,監控工程建設進度和土建工程質量等管理職能,確保集團工程建設規劃的落實和有效推進。
 
工程審計部 是工程審計部公司基建工程造價控制的職能部門,為了實現公司基建投資的預期目標,在公司擬訂的規劃、設計方案的條件下,負責預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動工作,充分利用價值工程的管理方法,行使工程現場跟蹤審計,建設資金的使用檢查等管理職能,并做好節約工程造價的標準化設計方案推廣,保證集團基建投資資金的合理利用。
 
審計室 是公司各項經濟運營活動的監督和評價部門。代表公司和出資人利益,運用專門審計技術方法和履行內部審計程序,對全公司各項經濟活動進行審核和監督,參與公司內部控制體系建設和風險事務管理,評價運營質量和經濟責任,揭示違規違紀行為和存在的各項經營風險,確保各單位遵循公司規章制度,經營管理行為受控于公司管理層,資源得到充分有效利用,經營風險得到及時控制,促進經營管理水平提高。
 
礦產資源管理部 是公司礦產資源綜合管理部門,依據公司發展戰略規劃,負責為公司發展編制與實施礦山資源規劃方案,建立健全礦山管理體系;開展新建項目礦山資源的選點、勘查論證,督導相關權證的辦理;負責收購項目礦山資源情況調查工作;負責審查礦山開采與設備配置方案,指導礦山開采與設備運行管理;組織分析礦山生產運行指標、提高礦山開采、工藝生產水平;培養礦山專業管理人員,打造礦山專業專家團隊。
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